董明珠绝不用海归暴露用人观念的落后

董明珠绝不用海归暴露用人观念的落后

随着全球化的进程加速,越来越多的企业开始重视国际化人才的培养和引进，海归人才因其独特的国际化视野和丰富的海外经验，成为了众多企业竞相追逐的热门人选，格力电器董事长董明珠却提出了“绝不用海归”的用人观念，这一观点引发了广泛的社会关注和热议，本文将从多个角度探讨董明珠的用人观念，分析其在当前国际背景下的利弊得失，进而探讨企业用人观念的更新与变革。

国际化背景下的企业用人观念

在当前全球化的大背景下,企业用人观念正在经历深刻的变革，越来越多的企业开始重视国际化人才的培养和引进，海归人才因其独特的国际化视野和丰富的海外经验成为了企业发展的重要助力，董明珠提出的“绝不用海归”的用人观念，似乎与这一趋势背道而驰，对此，我们应该如何看待呢？

我们要认识到,企业用人观念的变革是一个长期的过程，不能简单地以好坏、优劣来评价，董明珠的用人观念，实际上反映了她对企业用人理念的独特理解和坚持，在格力电器的发展过程中，她可能更注重本土人才的挖掘和培养，强调本土员工对企业的认同感和忠诚度，这种用人观念在某种程度上有其合理之处，但也容易暴露出一些企业用人观念的落后。

董明珠用人观念的利弊分析

董明珠的“绝不用海归”的用人观念，在一定程度上有其积极的一面，她注重本土人才的培养和挖掘，有助于激发员工的归属感和忠诚度，本土员工对公司的文化和价值观有更深入的了解，能够更好地执行公司的战略和决策，这种用人观念也存在一定的局限性。

过于排斥海归人才可能会限制企业的国际化视野,海归人才往往具备国际化的视野和先进的管理理念，能够为企业带来新的思路和创新精神，排斥海归人才可能导致企业在国际化进程中失去一些重要的机遇。

过于强调本土人才可能导致企业陷入人才固化,在快速变化的市场环境中，企业需要不断引进新鲜血液和新的思维方式，过于依赖本土人才可能使企业缺乏创新和变革的动力。

企业用人观念的更新与变革

面对全球化的挑战和机遇,企业需要不断更新和变革用人观念，企业应该根据自身的战略需求和实际情况，灵活选择用人策略，既要注重本土人才的培养和挖掘，也要积极引进海归人才，充分利用其国际化视野和海外经验。

企业应该注重人才的多元化和包容性,多元化的团队能够带来不同的观点和思路，有助于企业创新和变革，企业还应该建立完善的人才培养和激励机制，为人才提供良好的发展平台和成长空间。

董明珠的“绝不用海归”的用人观念反映了其对企业用人理念的独特理解和坚持，这种用人观念也存在一定的局限性，容易暴露出一些企业用人观念的落后，面对全球化的挑战和机遇，企业需要不断更新和变革用人观念，注重人才的多元化和包容性，为企业的长远发展奠定坚实的基础。